• HENK STAMHUIS: DER BESITZER IN DER DRITTEN GENERATION
  • VOM BAUUNTERNEHMER BIS ZUM EINZELHANDELSBAUUNTERNEHMEN
  • DIE EINFÜHRUNG DES STAMHUIS GESAMTKONZEPTS
  • DIE STÄRKE VON STAMHUIS
  • DAS VERSPRECHEN AN DEN KUNDEN
  • DIE ZUKUNFT VON STAMHUIS

VOM BAUUNTERNEHMER BIS ZUM EINZELHANDELSBAUUNTERNEHMEN

“Mein Großvater Hendrik begann 1926 das Bauunternehmen Gebroeders Stamhuis in Utrecht. Zusammen mit seinem Bruder Lambertus war er verantwortlich für den Bau einiger Kirchen und des Badehauses am Willem van Noortplein. Darüber hinaus wurden Projekte für den Rijksgebouwendienst (oberste Hochbaubehörde in den Niederlanden), die Universität Utrecht und die Kromhout-Kaserne ausgeführt. 1967 übernahm mein Vater das Unternehmen. Unter seiner Leitung wurden auch die ersten Albert Heijn-Läden umgebaut. 1983 machte ich im Alter von 23 Jahren meine ersten Schritte im Unternehmen. Weniger als vier Jahre später wurde ich schon als neuer Geschäftsführer vorgeschlagen. Seitdem haben wir uns immer mehr auf Ladenumbauten konzentriert. Bauen für Einzelhändler ist Spitzensport: Es muss immer besser undschneller und ohne intensive Vorbereitung ist es unmöglich, zu leisten.”

“BAUEN IST TEAMWORK. BEI STAMHUIS SCHAFFEN WIR DIE IDEALEN BEDINGUNGEN, DAS TEAM LEISTUNGEN ERBRINGEN ZU LASSEN”

DIE EINFÜHRUNG DES STAMHUIS GESAMTKONZEPTS

“Das Stamhuis Gesamtkonzept ist aus einem Stück Unzufriedenheit über den traditionellen Bauunternehmersektor entstanden. Ich störte mich immer mehr an Dingen wie Aufgeld auf Aufgeld.und der ineffizienten Arbeitsweise. Der Bauprozess musste in meinen Augen anders werden: transparanter, innovativer und vor allem viel effizienter. Ich dachte mir eine Organisationsstruktur aus, bei der alle wesentlichen Baufachbereiche zusammenkommen. Heutzutage verfügen wir betriebsintern über alle erforderlichen Sach- und Fachkenntnisse: Entwerfer, Architekten, bautechnische Zeichner, Projektmanager und Fertigstellungsspezialisten. All diese Fachbereiche können einzeln eingesetzt werden, aber gerader in der Kombination liegt unsere Unterscheidungskraft. Unser Auftraggeber hat für den kompletten Umbau einen Ansprechpartner. Unser Service geht sogar so weit, dass wir in unserem Lager die Ladenregale schon mit Preisschildern versehen!”

DIE STÄRKE VON STAMHUIS

“Unsere Stärke? Wir tun was wir versprechen und am liebsten noch mehr. Wir versuchen, die Erwartungen der Kunden immer wieder zu übertreffen. Außerdem sind wir auf den Gebieten Effizienz und Geschwindigkeit tonangebend. Indem wir möglichst viel vorbereiten und vorfertigen, beansprucht die Arbeit in den Läden viel weniger Zeit. Der Laden kann schneller geöffnet werden und die Qualität nimmt zu. Kurzum, der Umbau wird zu einem Fest! Die digitale Technik bietet uns viele Vorteile. Jedes Projekt wird auf den Millimeter genau vermessen. Alle Maße, Anlagen, Regale und Geräte werden, genauso wie die dazugehörigen Kosten, in einem Bau-Informations-Modell untergebracht. Der große Vorteil dabei ist, dass unser Kunde schon vor dem Umbau sehen kann, wie sein Laden, Büro oder Restaurant aussehen wird. Änderungen können einfach vorgenommen werden und der Kostenpunkt ist klar. In einer Zeit von nur einer Woche können wir einen kompletten Laden von 4500 m² erneuern. Unser Unternehmen ist eine gut geölte Maschine.”

“SPITZENQUALITÄT, PROFESSIONALITÄT UND EIN AUSGEZEICHNETES PREIS-QUALITÄTSVERHÄLTNIS; DAFÜR STEHT STAMHUIS.”

DAS VERSPRECHEN AN DEN KUNDEN

“Spitzenqualität, Professionalität und ein ausgezeichnetes Preis-Qualitätsverhältnis; dafür steht Stamhuis. Und wir gehen weiter voran. Unaufhörliche Innovation und jeden Tag besser werden wollen liegt uns in den Genen. Unsere Innovationsabteilung spielt auf diesem Gebiet eine wesentliche Rolle. Erneuerung geht bei uns im Allgemeinen aus der täglichen Praxis hervor. Wenn wir erfahren, dass Dinge klüger, besser oder schneller können, sind wir imstande, blitzschnell zu schalten. Unsere Innovationsabteilung hilft bei der Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen. Auf diese Weise bekommt Erneuerung Struktur und Fahrt und davon ernten unsere Auftraggeber die Früchte. Das Stamhuis-Unternehmen kennzeichnet sich durch eine persönliche No-Nonsense-Vorgehensweise: kundenfreundlich und ergebnisorientiert. Wir streben langfristige Beziehungen mit unseren Auftraggebern an. Das tun wir, indem wir uns für jedes Projekt sorgfältig in die Wünsche des Kunden vertiefen. Nicht umsonst arbeiten wir schon solange intensiv mit Ahold, dem größten Einzelhandelskonzern der Niederlande, zusammen.”

DIE ZUKUNFT VON STAMHUIS

“Wir werden das Stamhuis Gesamtkonzept in den nächsten Jahren breiter einsetzen. Unsere Arbeitsweise hat auch beim Umbau von Büros, Schulen, Pflegeeinrichtungen, Theatern und Appartements einen Mehrwert. Außerdem sind wir mit der Anwendung von 7D-Entwürfen für Ladenprojekte jetzt schon ziemlich weit. In den 3D-Entwurf werden im Moment bereits Pläne und Kosten integriert. Als sechste und siebte Dimension werden dem Modell Instandhaltung und das komplette Asset Management hinzugefügt. Das sorgt dafür, dass wir den kompletten Bauprozess maximal beherrschen, mit einer ständigen Übersicht über aktuelle und zukünftige Kosten. Auch auf den Gebieten Nachhaltigkeit, Sicherheit und Soziale Verantwortung der Unternehmen werden wir uns noch mehr profilieren. Wir sparen jetzt schon 377 Tonnen CO2 jährlich ein, wir streben aber mehr an. Fortschritt ist unser Treibstoff!”