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1926
En 1926, les frères Hendrik et Lambertus Stamhuis déménagent de Loppersum à Utrecht. C'est ici qu'ils voient plus de possibilités de réaliser leur grand rêve : créer leur propre entreprise de bâtiment. Le 1er octobre 1926, c'est le jour J : l'entreprise de bâtiment ‘Gebroeders Stamhuis’ est crée.
1926
En 1926, les frères Hendrik et Lambertus Stamhuis déménagent de Loppersum à Utrecht. C'est ici qu'ils voient plus de possibilités de réaliser leur grand rêve : créer leur propre entreprise de bâtiment. Le 1er octobre 1926, c'est le jour J : l'entreprise de bâtiment ‘Gebroeders Stamhuis’ est crée.
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1945
Les horreurs de la Seconde Guerre mondiale laissent des traces profondes chez Lambertus. Elles l’incitent à émigrer au Canada. Avant de partir, il veut se dissocier de son frère et associé. Ce qui est fait, même si l'estimation de la valeur n'est pas une mince affaire pendant cette période de reconstruction. Les frères finissent par trouver un arrangement : Lambertus est désintéressé à hauteur de 11 000 florins, une somme qui correspond au numéro de téléphone de l'entreprise de l'époque.
1945
Les horreurs de la Seconde Guerre mondiale laissent des traces profondes chez Lambertus. Elles l’incitent à émigrer au Canada. Avant de partir, il veut se dissocier de son frère et associé. Ce qui est fait, même si l'estimation de la valeur n'est pas une mince affaire pendant cette période de reconstruction. Les frères finissent par trouver un arrangement : Lambertus est désintéressé à hauteur de 11 000 florins, une somme qui correspond au numéro de téléphone de l'entreprise de l'époque.
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1967
Après 41 années de dur labeur, Hendrik Stamhuis transmet l'entreprise à son fils Eize Stamhuis.
1967
Après 41 années de dur labeur, Hendrik Stamhuis transmet l'entreprise à son fils Eize Stamhuis.
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1983
Henk Stamhuis, le PDG/actionnaire principal actuel, reprend l'entreprise à l'âge de 23 ans.
1983
Henk Stamhuis, le PDG/actionnaire principal actuel, reprend l'entreprise à l'âge de 23 ans.
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1987
Eize Stamhuis part en préretraite et propose à son fils Henk de devenir son successeur. Henk est encore jeune et inexpérimenté, mais il réussit à prendre les rênes de l'entreprise en un temps record. L'accent est plus que jamais mis sur la collaboration et la préparation à 100 %.
1987
Eize Stamhuis part en préretraite et propose à son fils Henk de devenir son successeur. Henk est encore jeune et inexpérimenté, mais il réussit à prendre les rênes de l'entreprise en un temps record. L'accent est plus que jamais mis sur la collaboration et la préparation à 100 %.
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1996
En même temps que le lancement du processus VWO ('Volgende week open' - ouvert la semaine prochaine) pour les réaménagements de magasin, l'entreprise familiale passe d'une entreprise de bâtiment à un constructeur de commerces de détail. L'idée du Stamhuis Total Concept commence à germer au cours de la même année.
1996
En même temps que le lancement du processus VWO ('Volgende week open' - ouvert la semaine prochaine) pour les réaménagements de magasin, l'entreprise familiale passe d'une entreprise de bâtiment à un constructeur de commerces de détail. L'idée du Stamhuis Total Concept commence à germer au cours de la même année.
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2000
Stamhuis rachète l'entreprise Bimmerman, spécialiste en finitions et intérieurs, basée à Medemblik.
2000
Stamhuis rachète l'entreprise Bimmerman, spécialiste en finitions et intérieurs, basée à Medemblik.
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2003
Avec la nouvelle unité opérationnelle, Stamhuis Retail Services (SRS), Stamhuis ajoute un prestataire de services logistiques pour inventaires de magasin à son organisation.
2003
Avec la nouvelle unité opérationnelle, Stamhuis Retail Services (SRS), Stamhuis ajoute un prestataire de services logistiques pour inventaires de magasin à son organisation.
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2003
Stamhuis crée l'unité opérationnelle Stamhuis Design & bureau de Management et assure dorénavant également la gestion de projets concernant le réaménagement. La direction, la coordination et le conseil occupent une place importante dans la chaîne.
2003
Stamhuis crée l'unité opérationnelle Stamhuis Design & bureau de Management et assure dorénavant également la gestion de projets concernant le réaménagement. La direction, la coordination et le conseil occupent une place importante dans la chaîne.
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2005
Avec la fondation d'Interbuild Management, Stamhuis ajoute un partenaire de préparation à son entreprise, dont les activités sont pourtant déjà multiples. Comme Stamhuis dispose à présent de tous les corps de métier au sein de son entreprise, celle-ci peut délivrer le client de toutes les tâches. Le 'Stamhuis Total Concept' est devenu une réalité.
2005
Avec la fondation d'Interbuild Management, Stamhuis ajoute un partenaire de préparation à son entreprise, dont les activités sont pourtant déjà multiples. Comme Stamhuis dispose à présent de tous les corps de métier au sein de son entreprise, celle-ci peut délivrer le client de toutes les tâches. Le 'Stamhuis Total Concept' est devenu une réalité.
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2010 - AUJOURD'HUI
Le Stamhuis Total Concept a fait ses preuves en tant que méthode de construction innovante qui a du succès auprès des grandes chaînes de magasins aux Pays-Bas et à l'étranger. Le Total Concept peut être personnalisé, ce qui prouve encore une fois que Stamhuis est un partenaire de construction flexible. Cette façon unique de travailler a permis à Stamhuis de devenir le premier constructeur de commerces de détail et le plus innovant du Benelux !
2010 - AUJOURD'HUI
Le Stamhuis Total Concept a fait ses preuves en tant que méthode de construction innovante qui a du succès auprès des grandes chaînes de magasins aux Pays-Bas et à l'étranger. Le Total Concept peut être personnalisé, ce qui prouve encore une fois que Stamhuis est un partenaire de construction flexible. Cette façon unique de travailler a permis à Stamhuis de devenir le premier constructeur de commerces de détail et le plus innovant du Benelux !